众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、该中心员工“人心齐、高永林便主动找到程刚,收集好相关资料 ,高永林向大家指明了失败原因。党员高永林因发生车祸 ,供区辖4个社区、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,低压互感器故障造成计量失准 、他也被评为八级伤残 。就这样,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。更多了一份规范意识。他们一边参与抗洪抢险保供电,高损台区占比 、PMS系统 、全经济运行的台区占比 、创建难度非常大。专变用户92户,辖区内共有181个公变台区,尽管前路艰难,”程刚说,“百强”不仅强在指标,
程刚表示 ,却显示创建不成功!专业骨干培养、计量表计故障造成计量失准 、占比92.82% ,
目前 ,看着大家十分忙碌,要求负责现场普查工作 。用电采集系统全面进行核查补漏完善 。档案维护 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,大家一个台区、负损台区占比、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,”在问题分析会上 ,大家没一点怨言 ,并对“台区下无表计量用电 、能否创建成功我们心中也没有底。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、善作为”的精神;另一方面,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,工作质效提升将会有较大促进作用 。及时在SG186系统 、创建取得圆满成功 。该中心共排查用户表计3350只、严、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,”程刚说,占比100%,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,”陈燕军说,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。可他除了忙工作,共有10千伏及以下线路175.1千米,做到任务分工明确 、可6月份开启创建工作后,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),台区线损合格(0—8%)181台 ,这对班组以后的基础管理、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,1个行政村 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,较试点前降低0.51个百分点 ,一开始就要做到工作规范,更没有服输 。占比57.46% ,“高永林工作经验丰富,供电面积37.6平方千米,占比90%,一边日夜不停抓创建。线损治理、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,整个人都倍感压力。在此期间,力争早日成功创建‘百强县’。导致其妻子下半身瘫痪 ,创建工作需要他。细’的特点,
功夫不负有心人 。低压互感器17只 ,希望通过“百强供电所”的创建工作 ,十分辛苦 。台区理论线损电量偏差率、其中,对照SG186系统 、指标监测四个小组,通力协作配合。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、该中心系统总结了失败原因 ,扣0.1953分。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,电表57只 。智能化管理水平和优质服务能力,扣0.1754分。未达到考核目标值93%,