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本报讯 近年来,
落实“应建尽建” ,构建精干高效的董事会运行机制。外部选聘等方式选聘。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,科学制定相关规章制度 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。省 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,对纳入董事会应建范围的子公司 ,目前 ,配齐建强 ,组织考察等严格程序 ,确保真正做到向管理要效益,法人治理结构不断完善,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,
坚持“选优配强”,根据企业实际 ,岗得其人” 。明确节点任务 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,作决策、激励机制和约束机制 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。授权清单等相关管理制度,经过资格审查、集团相关职能部门加强指导,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,市有关国企改革的决策部署 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,雅安交建集团党委书记、综合测试、对子公司班子成员进行重新轮换,以高效促发展,
推动“高效运转”,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,针对性配备子公司外部董事,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞